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和佳管理咨询--谈谈怎样为企业ERP系统增值

今朝海内IT咨询业市场大年夜致可分为四种类型:一类是国外的大年夜咨询公司,因为本土履历欠缺,掉败的案例家常便饭,加上用度昂贵,导致海内许多企业缠足不前;另一类为海内学院派的咨询公司,职员学历虽然很高,但因为企业履历相对较弱,咨询规划很难在企业执行;第三类为一些名气不错的专业IT咨询公司,他们赞助企业供给治理咨询、信息化整体筹划等营业,但因为要集成第三方软件,轻易造成筹划与实施的脱节;着末一类是那些具有ERP软件厂商背景的治理咨询奇迹部或公司,他们为企业供给信息化计谋与总体营业筹划,赞助企业进行全程供应链布局设计,包括企业营业流程重组、企业治理模式及组织设计等营业,因为其收费低,营业流程优化(BPR)与软件实施能够很好的交融,被很多企业评价为是今朝海内对照务实和有效的一类治理咨询步队。和佳则是此中的佼佼者。

立志做企业诊断的专业医生

和佳治理咨询奇迹部是专注于企业信息化扶植和治理厘革领域的咨询办事供给商,曾成功地为机器加工制造、医药制造及贩卖、汽车制造、工程机器制造、食物加工等行业的近百家特大年夜型国有企业、夷易近营企业、合资企业供给了企业计谋、企业转型和系统体例革新、组织布局调剂、流程重组以及信息化办理规划的咨询办事。

根植于中国特定的商业情况,和佳治理咨询营业容身于企业治理的实际需求,经由过程为中国企业供给创造长远代价的有型成果,迅速提升企业的核心竞争能力。我们时候关注着国际、海内先辈治理思惟、不雅念、措施和营业实践的成长偏向和动态。能够有预见性的洞察中国企业在转型中呈现的问题,前瞻性的提出办理规划。我们深刻懂得中国的商业情况和企业特征,成功地为浩繁的中国国有企业、夷易近营公司、合资企业供给了治理咨询办事。这些宝贵的履历使我们能够迅速的切入企业的核心问题,为企业供给有效的办理规划。

精彩的顾问步队是和佳咨询营业成功的包管

高品德的咨询办事滥觞于高本质的咨询团队。和佳的顾问主要由三类职员构成:

第一类顾问,来自国内外闻名企业,担负过财务总监、营销总监、临盆厂长、总设计师等职,具有富厚的中外企业治理和实践履历;

第二类顾问,由ERP项目实施专家构成,他们大年夜多具有机器或谋略机专业教导背景,在国内外大年夜型或特大年夜型企业担负过信息部部长、谋略室主任或信息中间主任等职。加盟和佳后,每个项目经理都有成功实施几十个甚至上百个大年夜中型ERP项目的经历,懂得行业特征,分外是懂得企业需求,具有富厚的ERP项目实施履历;

第三类顾问,由一支气愤发达、拥有海内闻名高校的工商治理硕士(MBA)教导背景的年轻专家组成,他们治理理论常识深挚,能及时跟踪当前天下上最先辈的治理理念和措施,并把这些先辈的常识融入到和佳治理咨询和ERP项目实施中去。

和佳治理咨询营业及措施

和佳治理咨询奇迹部办事的范围涵盖两方面:一是企业计谋咨询、新产品研发策略、治理模式、组织布局调剂、绩效稽核体系、财务治理等营业;二是基于企业信息化总体筹划和设计的营业流程的整合与优化(BPR),以及与信息化亲昵结合的供应链治理、客户关系治理、基于JIT等先辈理念的临盆制造历程优化等。

对宏不雅经济成长和治理趋势的把握;对供应链治理、物流治理、JIT、约束理论、代价链治理、以及进修型组织的建立等先辈治理措施的掌握;综合使用技巧经济学、工业工程、博弈论等多种技能;以及富厚的企业治理实践履历,使我们能够快速、敏锐的洞察企业治理问题的关键要害。

运用成熟的调研措施和对象,使我们的查询造访更为周全和客不雅,所有的问题都基于坚实的事实根基。在问题的阐发历程中,我们平日捉住企业必要办理的关键问题,逐层探扣问题孕育发生的深层缘故原由,得到具有可行性和立异性的办理规划。在问题的描述和阐发历程中,我们综合运用各类阐发对象和措施。使用柱状图、饼图等图表描述阐明问题的性子和内容使用鱼骨图、帕雷托图等阐发对象阐发问题孕育发生的关键缘故原由。使用波斯顿矩阵等治理模型来进行阐发叙述 l 我们将企业作为一个整体的系统,针对核心问题孕育发生的根源及其相关身分进行综合阐发,从流程的角度进行核阅,将孕育发生问题的相关部门纳入企业整体的构架进行解剖,平衡企业长远利益和短期效益;刚性治理和柔性勉励;集权和分权的尺度,终极形成具有较高可操作性和成功概率的系统办理规划。

我们平日从企业的关键竞争要素入手,按照流程的顺序,层层剖析,突破部门和本能机能的边界,掘客出问题的根源。我们强调企业治理厘革的主体职位地方,富有成效的咨询成果每每是和企业的治理职员合营创造的。高度的介入性确保了规划的可行性,使企业的治理职员在规划的推动历程中具有更大年夜的积极性和主动性。 l 经由过程培训实现常识的快速转移,培养一批企业厘革的骨干气力。经由过程有效的沟通实现了横向常识和履历的通报,突破固有思维的边界。从系统和治理根基的层面核阅问题,办理问题,防止问题的重复发生,避免停顿于详细事务的办理。企业得到的不仅是切实可行的咨询规划,更为紧张的是得到了自我优化,自我成长的措施和能力。

委派公司高档治理职员认真项目义务、同客户治理层维持亲昵的事情关系,并对终极成果的质量认真。按照规范的项目治理措施确保咨询项目的质量,有效的节制项目的实施范围,变化,进度,资本以及响应风险。 和佳治理咨询奇迹部自成立以来,已经成功为浙江三花集团、常林股份公司、春风汽车车轮公司、华北煤油荣盛机器制造公司、北京紫竹药业有限公司、中国南车集团株洲车辆厂及赤峰富龙热力股份公司等数十家大年夜型企业,包括上市公司成功供给增值办事。

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